Nhân Maca Vita+ là sản phẩm Maca được nhập khẩu trực tiếp từ Úc chính hãng 100% chúng tôi xin cam kết và chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. Nhân Maca Vita+ đã tẩm gia vị gồm 3 vị: Maca vị tự nhiên, maca vị mật ong và maca vị muối.

Khuyến mãi: “MUA MACA ÚC – NHẬN QUÀ NHẬT BẢN”

Chương trình Maca thấu hiểu phụ nữ là để yêu thươngKhuyến mãi mua 6 tặng 1 sắm Tết chỉ từ 75.000Đ

Nhận ngay quà tặng từ Nhật Bản khi mua Hạt Maca Vita+

1.Chi tiết chương trình

Khi mua hộp 3 gói tặng 01 “Dụng cụ vắt cam Inomata Nhật Bản ”  

Mua hộp 6 gói hoặc 2 hộp 3 gói tặng 01 “Bộ 3 hộp đựng thực phẩm cao cấp Inomata Nhật Bản” 

2. Thời gian

Từ ngày 15/4 đến ngày 07/5/2017 

3. Địa điểm áp dụng

• Khi mua hàng tại Facebook: https://www.facebook.com/hat.macca.nhap.khau.tu.uc/
• Website: http://phanphoimacca.vn/
• Tại hơn 100 điểm bán hàng của hạt Maca Vita plus trên toàn quốc
• Chương trình được áp dụng cả các hóa đơn giao hàng tận nhà

Theo dõi Fanpage Hạt Mắc ca Vita+ nhập khẩu từ Úc  để nhận thêm ưu đãi và các quà tặng hấp dẫn khác

Lợi ích sức khỏe của Hạt Maca:

• Hạt Maca Vita+ Úc cải thiên chức năng sinh lý ở nam giới, tăng cường khả năng làm cha
• Tốt cho phụ nữ mang thai và em bé
• Hạt Maca tốt cho hệ thần kinh và giảm stress hiệu quả
• Tốt cho người bị bệnh tim mạch & tiểu đường
• Ngăn ngừa bệnh ung thư & Tránh tình trạng mất ngủ
• Dinh dưỡng tốt cho người ăn kiêng, giảm béo, ăn chay
• Chống loãng xương, tốt cho hệ tiêu hóa
• Cung cấp Vitamin và khoáng chất cần thiết cho cơ thể làm đẹp da và tóc
• Là món quà gửi đến mọi nhà nhân dịp lễ 30/4 – 01/5
• 
  

Hotline: 0983.77.44.11

Bộ Tài chính vừa đồng ý cho Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội (LĐ,TB&XH) chuyển số dư dự toán năm 2015 sang sử dụng năm 2016, trong đó chi số tiền hơn 212 tỷ đồng để nhập khẩu chương trình nghề, đào tạo của các nước về Việt Nam.

Năm 2016, Việt Nam chi hàng trăm tỷ đồng để nhập khẩu chương trình đào tạo nghề từ nước ngoài (ảnh minh họa)

Cụ thể, Bộ LĐ,TB&XH được chi hơn 57 tỷ đồng để thuê kiểm định và công nhận 8 bộ chương trình nghề từ Malaysia, thuê chuyên gia nước ngoài hướng dẫn triển khai đào tạo thí điểm, tổ chức đào tạo 8 nghề trọng điểm cho hơn 220 sinh viên; chi hơn 135 tỷ đồng, chuyển nhập 14 bộ chương trình nghề trọng điểm cấp độ quốc tế từ Cộng hòa Liên bang Đức; chi hơn 20 tỷ đồng để nhập 12 bộ chương trình đã chuyển giao từ Úc để đào tạo thí điểm 12 nghề trọng điểm quốc tế tại Việt Nam.

Theo đánh giá của lãnh đạo Bộ Tài chính, số tiền chi nhập khẩu chương trình dạy nghề quốc tế là con số lớn, các chương trình này phải phù hợp với đặc điểm của Việt Nam nên yêu cầu cơ quan của Bộ LĐ, TB&XH cần có báo cáo cụ thể, chi tiết về chương trình, mục tiêu và hiệu quả sử dụng chương trình trên.

Bên cạnh đó, các cơ quan của Bộ LĐ,TB&XH cần công bố rộng rãi việc áp dụng chương trình nhập khẩu nghề của nước ngoài và có đánh giá hiệu quả theo từng giai đoạn.

Đặc biệt, từ tháng 9/2016, Chính phủ đã giao toàn bộ lĩnh vực dạy nghề cho Bộ LD,TB&XH, việc phân công này nhằm chấm dứt tranh cãi lâu nay về trách nhiệm và hiệu quả trong quản lý dạy nghề giữa bộ này với Bộ Giáo dục và Đào tạo. Bên cạnh đó, cũng đưa ra các chỉ tiêu, yêu cầu để dạy nghề chạy đua kịp với chương trình dạy nghề các nước trong khu vực.

Hiện, tình trạng thừa thầy thiếu thợ đã và đang phổ biến tại Việt Nam trong những năm qua, việc xã hội quá chú trọng vào đào tạo đại học trong khi xem nhẹ đào tạo nghề khiến tỷ lệ sinh viên đại học, cao đẳng ra trường thấp nghiệp, chưa kiếm được việc làm hoặc làm trái với ngành nghề đào tạo đang phổ biến. Trong khi đó, Việt Nam vẫn thiếu những lao động kỹ thuật, công nhân lành nghề được đào tạo bài bản, có trình độ chuyên sâu, chuyên môn cao.

Theo tổng kết của Tổng cục Dạy nghề trong năm 2016, giáo dục dạy nghề tại Việt Nam hiện chủ yếu được phân cho các trường cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và trường dạy nghề. Phần lớn các trường này có cơ sở vật chất và trang thiết bị còn thiếu và yếu khiến chất lượng đào tào nghề chưa đạt yêu cầu. Số phải đào tạo chuyên sâu lại tại các doanh nghiệp đạt tỷ lệ cao do đặc thù công nghệ và máy móc doanh nghiệp khác biệt so với chương trình dạy của các trường đề ra.

thiet bi day nghe

Bạn đã bị “dính phốt” bao nhiêu cái tên xuất hiện trong danh sách này? Cùng báo mới 24h điểm mặt những món ăn gây thất vọng nhất trong năm 2016

1. Bỏng khói

Đứng đầu danh sách là món bỏng khói. Chào sân từ đầu 2016, bỏng khói nhanh chóng trở thành hot trend như một món quà vặt thời thượng và thú vị của giới trẻ.

Bỏng khói là món ăn kết hợp giữa bỏng với nitơ lỏng, tuy nhiên, chỉ một thời gian ngắn sau đó thì món ăn này đã bị thất sủng và trôi vào lãng quên. Lý do có lẽ bởi ngoài cách thưởng thức độc lạ thì hương vị của bỏng khói cũng chẳng có gì để người ta phải nhớ thương. Hơn nữa, nếu không kiểm soát tốt nhiệt độ thì người ăn cũng rất dễ bị bỏng lạnh. Lẽ vì thế mà theo nhiều bạn trẻ nhận xét, ăn để biết chứ rất khó để quay lại lần hai.

2. Trà sữa hai ngăn

Trà sữa hai ngăn dẫn trend siêu hot từ Sài Gòn và khiến dân tình hóng đỏ con mắt trước khi đồ uống này ra đến Hà Nội.

Được giới thiệu là món đồ lý tưởng dành cho các cặp “gấu-thỏ”. Thế nhưng, sau bao chờ đợi mỏi mòn thì món đồ uống tưởng như siêu chất này lại gây thất vọng thậm tệ cho người thưởng thức. Bởi ngoài việc trà sữa được đựng trong một chiếc ly đặc biệt có hai ngăn riêng thì hương vị nhạt nhẽo và không có gì nổi bật chính là điểm khiến trà sữa hai ngăn bị khách hàng quay lưng không thương tiếc.

3. Kem trái cây tươi

Đây cũng là món ăn giải khát đặc biệt gây thất vọng đầu năm 2016. Đối lập hẳn với vẻ ngoài hấp dẫn và khác lạ với một cây kem sặc sỡ màu sắc ngon mắt từ hoa quả tươi, thì hương vị của món kem này là điều khiến người ta bàn cãi.

Ngoài cảm nhận vị kem nhạt nhẽo, thật chẳng khác nào như hoa quả thái miếng để đông vào nước đường, thì thật sự, kem trái cây tươi chẳng có điểm gì khiến người ta khen cho được.

4. Mỳ bay

Mỳ bay là một cái tên nữa hoàn toàn làm tốt vấn đề dẫn trend nhưng lại cực kỳ gây thất vọng về hương vị. Bị thất sủng nhanh hơn cả những món ăn khác, mỳ bay được dân tình nhận xét là “món ăn ảo nhất năm”.

Thiết kế độc đáo đủ để lên hình long lanh bao nhiêu, thì khi ăn vào miệng lại cảm thấy bị lung lay thiện cảm bấy nhiêu. Vị mỳ không có gì đặc biệt, hay nói chính xác là khá "sai", trong khi giá một suất mỳ bay cũng được nhận xét là tương đối chảnh.

5. Bánh ngô Delimanjoo

Chốt cuối list chính là bánh ngô Hàn Quốc Delimanjoo đã từng được giới trẻ lùng sục khắp các hang cùng ngõ hẻm một thời. Delimajoo dù có "ngoại hình" be bé xinh yêu và dễ khiến các chị em mê tơi nhưng vẫn gây thất vọng bởi chất lượng bánh chưa ổn, cộng thêm sự khác nhau một trời một vực từ hình ảnh quảng cáo so với thực tế.

Delimanjoo khi được ship đến tay khách hàng thường có cốt bánh bị khô và nhân quá ít ỏi khiến cho rất nhiều bạn trẻ có cảm giác ấm ức như bị lừa!

6. Bỏng sắc màu Uncle Jax

Hẳn sẽ rất nhiều bạn trẻ còn nhớ tới hương vị có phần rất sai của món bỏng sắc màu Uncle Jax ấy nhỉ? Dù những viên bỏng có lớp áo cực kỳ bắt mắt và sống ảo siêu đẹp, nhưng không ai có thể phủ nhận được vị ngọt đến thớ lợ, ngọt hơn cả đường và át hẳn vị chuẩn trà xanh, chocolate, phomai, caramel... cả hương thơm thuần của bỏng ngô sau khi những viên bỏng được biến tấu theo phiên bản hoàn toàn mới.

Uncle Jax khi mới xuất hiện đã tạo nên cơn sốt không nhỏ và được các teen check-in rần rần. Nhưng chỉ sau một thời gian rất ngắn, món ăn "trái vị" này đã gần như im hơi lặng tiếng và không còn được nhắc đến nhiều trong các tít ẩm thực của giới trẻ Hà Thành.

Như vậy, dù có được chế biến và déco “độc lạ” đến đâu, thì thật sự, chất lượng món ăn mới là điều khiến cho những món ăn có thể sống sót trong thế giới ẩm thực và được các bạn trẻ chào đón. Bạn có biết món ăn nào "ngỡ là dẫn trend mà cuối cùng lại gây thất vọng" nhất năm 2016 nữa không? Hãy cùng liệt kê ngay dưới bài viết này nhé!

Để giúp bạn có cơ sở để đánh giá các ý tưởng quảng cáo một cách khách quan và khoa học, không mang tính chủ quan hoặc thành kiến cá nhân, hãy dựa vào 10 nguyên tắc để có quảng cáo hay dưới đây:

1. Quảng cáo tập trung vào một ý tưởng lớn

Lợi ích của nhãn hàng đối với người tiêu dùng phải được truyền đạt, không phải chỉ thông qua một thông điệp bán hàng, chứ đừng nói chi đến một loạt thông điệp kiểu như vậy. Lợi ích phải được truyền đạt bằng một ý tưởng lớn vô cùng tập trung – một sự diễn đạt bằng hình ảnh hoặc bằng âm thanh của một khái niệm chính duy nhất gắn với nhãn hàng. Làm được điều này quả không dễ, vì thế có thể dễ dàng nhận ra những quảng cáo của những nhãn hàng nhỏ, thiếu kinh nghiệm trong các hoạt động Marketing, thường chỉ dài dòng kể lể những lợi ích của nhãn hàng một cách tẻ nhạt, không để lại ấn tượng nào trong lòng người tiêu dùng. Ngay cả các nhãn hàng lớn có cả hàng trăm năm kinh nghiệm trên thế giới không phải lúc nào cũng có thể làm tốt nhất điều này.

Hai nhãn hàng nước cam của hai công ty lớn là Pepsi và Coca-Cola trong những năm qua đã đầu tư rất nhiều vào quảng cáo và cả hai đều tập trung vào ý tưởng lớn là tép cam để nhấn mạnh lợi ích bổ dưỡng từ nước cam ép thực sự mà sự hiện diện của những tép cam tươi là minh chứng sống động. Tuy nhiên, có thể thấy cách thể hiện trong quảng cáo của Twister hấp dẫn hơn với những hình ảnh của các chàng trai, cô gái dùng ống hút lớn để hút cho được các tép cam nằm dưới đáy chai. Splash vào đầu năm 2009 đã cố gắng lôi kéo người tiêu dùng ra khỏi sự trung thành với Twister bằng chiến dịch truyền thông rầm rộ "Không phải tép cam nào cũng như nhau" với sự bảo chứng của nghệ sĩ Thành Lộc nhưng có vẻ như chẳng thể nào đánh bại vị trí số 1 của Twister.

Nhưng Coca-Cola và Minute Maid quyết tâm không bỏ cuộc và đã quay trở lại ngoạn mục với sự xuất hiện của nhãn hàng Teppy mà ngay cái tên cũng làm người tiêu dùng dễ dàng liên tưởng đến lợi ích của nhãn hàng. Có lẽ yếu tố lôi cuốn, hấp dẫn, và bất ngờ nhất đó là ý tưởng quảng cáo "Tép cam của tôi đâu rồi?" đầy tính dí dỏm chiếm được cảm tình của đông đảo người xem. Trong khi đó, quảng cáo của Twister vẫn theo lối mòn cũ của "Sức sống từ tép cam tươi".

2. Quảng cáo hứa hẹn những điểm khác biệt của nhãn hàng so với đối thủ cạnh tranh

Quảng cáo phải truyền thông một lợi ích. Nhưng nó phải phân biệt lợi ích đó ra khỏi những lợi ích mà đối thủ cạnh tranh đã hứa hẹn. Nhãn hàng vì thế phải truyền thông tính độc nhất. Sự độc nhất có thể nằm trong đặc tính vật lý của chính nhãn hàng (thí dụ như công thức sản phẩm) hoặc trong một gía trị nào khác liên kết mật thiết với nhãn hàng. Một trong số những gía trị đó là quảng cáo mà khi được truyền thông kiên định nó sẽ trở thành tài sản của nhãn hàng. Có thể đơn cử thí dụ của "vệt trắng sáng" và câu cảm thán "Ngạc nhiên chưa!" trong quảng cáo của nhãn hàng Tide.

Cho dù lợi ích có độc đáo hay không thì ít nhất cách mô tả lợi ích phải đạt được sự độc nhất.

3. Quảng cáo lôi cuốn giới tiêu dùng mục tiêu

Quảng cáo phải gây được ấn tượng ngay tức thì, khơi dậy sự quan tâm, nắm giữ và đào sâu mối quan tâm đó. Nó moi ra sự đáp trả cảm xúc ưa thích bằng cách lôi kéo mối quan tâm cá nhân của người tiêu dùng, liên quan đến một như cầu hay một vấn đề được biết rõ và hứa hẹn sự thỏa mãn nhu cầu đó hoặc giải pháp cho vấn đề đó.

4. Quảng cáo thiết lập/phát triển mối quan hệ với người tiêu dùng

Mối quan hệ được xây dựng trên sự hiểu biết lẫn nhau. Tình huống được bày ra, phong cách thể hiện, nhân vật được mô tả, ngôn ngữ và giọng điệu được sử dụng... tất cả bộc lộ sự thấu hiểu, và cả sự đồng cảm của nhãn hàng với giới tiêu dùng mục tiêu.

5. Quảng cáo đáng tin cậy – có vẻ trung thực

Những câu tuyên bố, các hình ảnh minh họa không được gây hiểu lầm. Chúng phải được người tiêu dùng hoàn toàn chấp thuận. Mặc dù cách trình bày có thể mang tính hài hước hoặc cường điệu, nhưng lợi ích cơ bản của nhãn hàng phải luôn được người tiêu dùng cảm thấy có thể đạt được.

6. Quảng cáo rõ ràng và đơn giản

Bất kỳ điều gì có thể gây hiểu lầm sẽ gây hiểu lầm. Quá nhiều ý tưởng, quá nhiều ấn tượng sẽ gây nhầm lẫn và đánh mất sự chú ý của người tiêu dùng. Cách thể hiện nên đơn giản và cách diễn đạt phải minh bạch. Quảng cáo cần rõ ràng về những gì mà người tiêu dùng mục tiêu mong đợi thực hiện. Lưu ý rằng điều này không có nghĩa là tất cả mọi thứ cần phải nói toạc ra, kiểu như "Em tắm, anh yêu!" hay "Một người khỏe, hai người vui"... Truyền thông là hai chiều. Nên chừa chỗ cho người xem tham gia vào quá trình truyền thông này.

7. Quảng cáo phải hợp nhất tên nhãn hàng với ý tưởng lớn

Ý tưởng lớn phải được liên kết mật thiết với tên nhãn hàng. Nó phải được nhớ chỉ trong mối quan hệ với nhãn hàng. Đề cập đến điều này chúng ta không thể không nhắc lại thí dụ hoàn hảo của Teppy trong việc hợp nhất tên nhãn hàng với ý tưởng lớn.

8. Quảng cáo tận dụng lợi thế của từng loại hình truyền thông

Nói một cách lý tưởng thì ý tưởng lớn có thể phát huy được trong mọi hình thức truyền thông (TV, in ấn, radio, quảng cáo ngoài trời, thư trực tiếp, quảng cáo trực tuyến...). Mỗi một hình thức truyền thông đều có đặc tính riêng đem đến những cơ hội mà nhãn hàng nên khai thác. Ý tưởng lớn là nền tảng, nhưng việc viết và thiết kế quảng cáo nên tận dụng tối đa lợi thế và khả năng của phương tiện truyền thông hiện có.

9. Ý tưởng quảng cáo có thể phát triển thành chiến dịch

Ý tưởng lớn cần tồn tại lâu dài. Nó không phải chỉ là một quảng cáo đơn lẻ mà là cả một chiến dịch. Không chỉ là một chiến dịch mà là một chuỗi những chiến dịch, ý tưởng có khả năng phát triển chứ không đơn thuần là sự lập lại đơn giản hoặc thậm chí chỉ là những biến thể của một chủ đề. Hàng chục năm qua, nhãn hàng Sunsilk vẫn sử dụng ý tưởng lớn là hình ảnh của các chuyên gia chăm sóc tóc và gần đây nhất là sự phối hợp của 8 nhà tạo mẫu tóc hàng đầu thế giới để tìm kiếm công thức tốt nhất cho mái tóc mềm mượt.

10. Quảng cáo phải giúp xây dựng được cá tính nhãn hàng

Mỗi một quảng cáo đều ảnh hưởng đến nhận thức của người tiêu dùng về nhãn hàng. Nếu bất kỳ quảng cáo nào đối nghịch với nhận thức này thì điều đó sẽ gây ra sự phản cảm, hay chí ít thì cảm giác dửng dưng của người tiêu dùng. Cứ tiếp tục kiểu quảng cáo như thế sẽ làm yếu đi cá tính nhãn hàng. Kiên định là điều vô cùng quan trọng. Mỗi một quảng cáo giúp xây dựng hoặc củng cố cá tính nhãn hàng mà bạn mong muốn.

Muốn đánh giá một quảng cáo, hãy đặt mình vào vị trí của người tiêu dùng, người mà chúng ta phải giữ cho được lòng trung thành. Đó cũng là người sẽ đưa ra những phán xét cuối cùng về quảng cáo. Hãy nghe họ phát biểu:

- Tôi không có nhiều thì giờ. Rất nhiều người khác đang cố thu hút sự chú ý của tôi. Tại sao tôi phải lắng nghe quảng cáo này?

- Quảng cáo này cố nói cho tôi nghe điều gì?

- Có gì liên quan đến tôi không?

- Tại sao tôi phải tin?

- Tôi có thích quảng cáo này không?

- Quảng cáo này có hiểu tôi không?

- Quảng cáo này nói đến nhãn hiệu nào?

- Quảng cáo này muốn tôi làm gì?

Phong cách sống, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm, quản lý thời gian, thư giãn, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới... đó là những “kỹ năng” thuộc về tính cách, không mang tính chuyên môn, nhưng lại là cực kỳ cần thiết cho con người trong mọi trường hợp, mọi hoàn cảnh, mọi lứa tuổi.

Những "kỹ năng" đó giúp con người có thể học tập, làm việc, phát triển đơn lẻ hoặc cộng đồng, thậm chí sinh tồn khi gặp bất trắc.

Thế nhưng số đông người trẻ - lực lượng lao động chính và tương lai của đất nước - vẫn chưa hề ý thức được việc phải tự trang bị cho mình những kỹ năng này ngoài bằng cấp chuyên môn.

Kỹ năn mềm chiếm 85% khả năng thành đạt

Vấn đề của số đông người trẻ hiện nay là vẫn xem thuật ngữ “kỹ năng mềm” (soft skills - KNM) là thứ gì đó cao siêu, ngại tiếp cận. Thực tế, đó chỉ là những phản xạ hết sức cơ bản trong cuộc sống hàng ngày.

Theo tiến sĩ Đỗ Thu Hằng (Học viện Báo chí Tuyên truyền), “KNM có vai trò đặc biệt quan trọng để quyết định khả năng bạn có thể làm việc hiệu quả lâu dài hoặc làm lãnh đạo hay không? Đó là những thứ bạn không được học trong nhà trường, không liên quan đến kiến thức chuyên môn”.

Phần đông những người Việt trẻ chỉ chăm chăm gây ấn tượng với nhà tuyển dụng bằng những kỹ năng “cứng” (hard skills), nghĩa là những thứ thường xuất hiện trên hồ sơ lý lịch: bằng cấp, khả năng chuyên môn, kinh nghiệm làm việc..., thế nhưng trên thực tế, World Bank (Ngân hàng Thế giới) đã gọi thế kỷ 21 là kỷ nguyên của kinh tế dựa vào kỹ năng (Skills Based Economy).

Năng lực của con người được đánh giá trên cả 3 khía cạnh: kiến thức, kỹ năng và thái độ; các nghiên cứu của nhiều tổ chức xã hội đã cho thấy để thành đạt trong sự nghiệp thì KNM (trí tuệ cảm xúc) chiếm đến 85%, kỹ năng cứng (trí tuệ logic) chỉ chiếm 15%.

Các nhà tuyển dụng vẫn thường nhắc lại một câu chuyện, cách đây chưa lâu, Tập đoàn sản xuất chip vi tính lớn nhất thế giới Intel (Mỹ) từng thất vọng khi tuyển 2.000 nhân viên cho dự án đầu tư vào VN, nhưng chỉ có vẻn vẹn 40 ứng viên đáp ứng được yêu cầu về kiến thức và KNM.

Rất nhiều ứng viên còn lại có kiến thức chuyên môn tốt nhưng hổng về KNM nghiêm trọng. Và Intel không phải là trường hợp cá biệt, có đến 80% nhà tuyển dụng than phiền rằng nhân viên trẻ quá yếu KNM, lơ ngơ, không đáp ứng được công việc dù có bằng cấp tốt.

Cần nhất là thái độ cầu tiến

Tuy quan trọng là thế, những KNM chưa thực sự được ngành giáo dục nước ta chú trọng, các bạn trẻ phải tự tích lũy là chính. Lương Thế Vinh - người vừa đạt điểm thủ khoa ngành Kinh tế năm 2009 tại trường ĐH Cambridge (Anh) - chia sẻ: “Mọi người vẫn thường nghĩ rằng những học sinh được nhận vào Cambridge ắt hẳn phải vô cùng xuất sắc, có trình độ tiếng Anh siêu đẳng và kiến thức phổ thông rất giỏi, nhưng sự thật lại khác. Họ tìm những người sẽ giỏi, chứ chưa hẳn tìm những người đang giỏi. Đơn giản hơn, họ sẽ chiêu sinh những bạn trẻ có KNM cao. Đó là có hoài bão, có khát vọng, có kỹ năng để thực hiện những điều mình mơ ước. Nhưng hơi tiếc là ở VN, đa số học sinh chưa được trang bị KNM nên mất điểm khi thi tuyển rất nhiều”.

Theo một nghiên cứu mới đây của Viện Nghiên cứu Giáo dục VN, có đến 83% sinh viên tốt nghiệp ra trường bị đánh giá là thiếu KNM, 37% sinh viên ra trường không tìm được việc làm do không đáp ứng đươc nhu cầu về KNM. Điều đó lý giải tại sao rất nhiều sinh viên sớm bươn chải, đi làm thêm khi còn đi học đã thành công hơn những “mọt sách”.

Đã có không ít những bạn sinh viên chỉ biết chăm chú với bài vở, đạt điểm rất cao nhưng ra trường không xin được việc làm hoặc chỉ làm nhân viên bình thường. Người Việt thường gọi những người bằng cấp không cao nhưng sớm thành đạt là những người “lanh”, thực chất “lanh” cũng là KNM.

Khi trường học không có nội dung đào tạo KNM, nhiều trung tâm đã mở ra các lớp đào tạo để đáp ứng nhu cầu cho bạn trẻ. Hầu hết các trung tâm đều giảng dạy theo hình thức trải nghiệm (trao đổi kỹ năng, kinh nghiệm, trò chơi, bài tập…). Các giảng viên dựa trên cách tiếp cận người học để khơi dậy sự vận động của học viên.

Cách làm này khá hiệu quả, nhưng thực tế cho thấy, những lớp học này vẫn đìu hiu vì ít bạn trẻ chịu bỏ thời gian và tiền bạc để giam mình vào một lớp học dạng như thế này. Cách hiệu quả hơn là tạo các sân chơi mở để các bạn trẻ được vui chơi, vừa được giải trí vừa tự thu lượm kỹ năng cho mình.

Hiện Trung ương Hội Sinh viên VN đang kết hợp với nhãn hàng Kotex Pro (Kimberly Clark VN) tổ chức chương trình “Chinh phục thử thách PRO” cho sinh viên từ 26 trường đại học trên toàn quốc tham gia.

Mỗi đội thi gồm 5 người sẽ chọn một ngành nghề mình yêu thích để thuyết trình và trả lời các câu hỏi từ ban giám khảo. Nhà báo Tạ Bích Loan, Hoa hậu người Việt Ngô Phương Lan, MC Minh Hương cùng nhiều thành viên ban giám khảo khác đã thực sự mang lại nhiều tình huống thử thách KNM cho các bạn trẻ.

Các vòng chung kết khu vực diễn ra giữa tháng 4 vừa qua đều thu hút rất đông sinh viên tham gia, chứng tỏ sự thành công của chương trình. Thế nhưng, rất hiếm khi các bạn trẻ có cơ hội được tham gia một sân chơi được tổ chức quy mô, bài bản để trau dồi KNM như vậy.

Dù thiếu trầm trọng KNM nhưng nhiều người trẻ vẫn… không biết mình đang thiếu, và nếu nhận thức được cái sự thiếu ấy của mình, cũng chưa hẳn tìm được cách để trang bị thật nhanh, kịp với nhu cầu của cuộc sống.

Câu trả lời cho câu hỏi “Điều gì quyết định đến thành công của việc thực hiện KNM?” thật ra lại khá đơn giản: Đó không phải vì điều kỳ diệu từ những kỹ năng học được mà chính là thái độ cầu tiến trong mỗi người, sẵn sàng học hỏi và thay đổi, cũng như chấp nhận thất bại một cách đúng đắn. KNM có thể được học và rèn luyện ở mọi lúc, mọi nơi và không chỉ bó hẹp trong những tiêu chuẩn, chuẩn mực mà sách vở và các chuyên gia đã liệt kê. Và như vậy, chỉ cần có ý chí cầu tiến, sẵn sàng thay đổi và hòa đồng, mỗi người có thể đưa ra những khái niệm và tự rèn luyện KNM cho chính mình, với nhiều cách khác nhau.

9 kỹ năng mềm cơ bản

1. Có ý chí chiến thắng, có quan điểm lạc quan:
Thái độ lạc quan sẽ giúp mỗi người tin vào khả năng của mình hơn, từ đó giải quyết công việc một cách hiệu quả dù gặp khó khăn.

2. Có tinh thần đồng đội, hòa đồng với tập thể:
Các nhà tuyển dụng rất thích nhân viên thể hiện được khả năng làm việc tập thể. Trong một tập thể đó, làm thế nào để có khả năng thu hút, tạo thiện cảm với mọi người để nối kết cả nhóm với nhau là điều rất cần thiết.

3. Giao tiếp hiệu quả:
Giao tiếp tốt sẽ dễ dàng để lại ấn tượng đẹp với người khác. Từ những điều nhỏ nhặt thường ngày như nhìn thẳng vào người đối diện, không tỏ ra bồn chồn, nói chuyện tập trung vào vấn đề chính, phát âm tròn vành rõ chữ...

4. Tự tin:
Muốn gây ấn tượng với ai đó, sự tự tin là vô cùng hiệu quả, điều đó sẽ khiến đối tác tin tưởng ở bạn.

5. Mài dũa kỹ năng sáng tạo:
Tính sáng tạo luôn được đánh giá cao, dù bạn làm công việc gì, ở vị trí nào.

6. Chấp nhận và học hỏi từ những lời phê bình:
Khả năng ứng xử trước lời phê bình phản ánh thái độ sẵn sàng cải thiện, cầu tiến của bạn.

7. Thúc đẩy bản thân và dẫn dắt người khác:
Làm sao để nhà tuyển dụng biết bạn có là người năng động, tràn đầy năng lượng và sẵn sàng đưa ra sáng kiến hay không? Điều này có nghĩa là bạn liên tục tìm ra những giải pháp mới cho công việc của mình.

8. Đa nhiệm vụ và xác định trước những việc cần làm:
Một nhân viên tốt là một nhân viên có khả năng kiêm nhiệm thêm một số công việc khác, với một cái đầu biết lập kế hoạch và phân định rõ lịch làm việc.

9. Có cái nhìn tổng quan:
Có khả năng xác định được các yếu tố dẫn tới thành công, điều này cũng có nghĩa là nhận ra các nguy cơ tiềm ẩn và thời điểm nó xảy ra để tránh, hoặc đương đầu nhẳm giảm tối thiểu thiệt hại.

 Vào dịp Tết cổ truyền hằng năm, nhiều gia đình tại TP Hồ Chí Minh lại lên kế hoạch đi du lịch. Nắm bắt nhu cầu đó, thời điểm này các công ty du lịch liên tiếp đưa ra thị trường những tour hấp dẫn để đưa khách đi du xuân. 

Có thể nói đây là khoảng thời gian du khách “bơi” trong hàng loạt quảng cáo chương trình du lịch Tết Nguyên đán mà doanh nghiệp kinh doanh du lịch đưa ra. Các chương trình khuyến mãi tour Tết, giới thiệu các tour mới các đường bay thẳng đi quốc tế liên tục được cập nhật.

Nhân viên tư vấn du lịch

Chị Nguyễn Thu Phương, quận 3 cho biết: “Tết năm nay hai vợ chồng tôi dự định sẽ đi du lịch nước ngoài. Các tour đi Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc đều có giá khá mềm nên tôi đang phân vân”. Tương tự, anh Nguyễn Văn Trung, nhân viên ngân hàng tại quận 1 cũng đang có khuynh hướng lựa chọn giữa các nước Đông Bắc Á cho chuyến du xuân năm nay. Theo đánh giá của anh Trung, giá tour đến các nước Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản được các công ty du lịch bán ra không chênh lệch nhiều. Với mức thấp nhất là 14 triệu đồng là đã có thể tận hưởng chuyến du xuân đến khu vực này.

Theo các công ty lữ hành, năm nay lượng khách đi tham quan các nước Đông Nam Á có xu hướng bão hòa, trong khi các thị trường như Nhật Bản, Đài Loan (Trung Quốc), Hàn Quốc thì lại có nhiều khách đăng ký. Anh Nguyễn Bá Dũng - Giám đốc Công ty Transviet cho biết: "Nguyên nhân có lẽ vì một số nước Đông Nam Á ăn Tết cùng với chúng ta nên giá dịch vụ tăng, trong khi đó Nhật Bản và Hàn Quốc do không ăn Tết vào thời điểm này nên dịch vụ tốt, giá mềm thu hút nhiều du khách hơn”.

Ngoài ra, theo các chuyên gia, khách chọn đến các nước Đông Bắc Á dịp Tết đang tăng mạnh một phần do các công ty du lịch liên tiếp hợp tác cùng Hãng hàng không đưa vào sử dụng các đường bay thẳng, tiết kiệm cho khách từ 3 đến 6 giờ đồng hồ so với trước. Mô hình du lịch sử dụng chuyến bay thuê bao (charter flight) trong Tết 2017 đang lên ngôi, được nhiều doanh nghiệp du lịch lớn đầu tư.

Trong khi xu hướng xuất ngoại tăng mạnh thì nhiều doanh nghiệp du lịch tại TP Hồ Chí Minh khẳng định, tour trong nước đang chật vật tìm khách do chi phí vé máy bay, giá cả dịch vụ đều tăng vọt trong dịp Tết Nguyên đán. Tuy nhiên, các công ty lữ hành đang nỗ lực đưa ra các sản phẩm mới đưa khách từ miền Nam ra miền Bắc du xuân. Ông Trần Thế Dũng - Phó Giám đốc Công ty Du lịch Thế Hệ Trẻ cho biết: “Để thu hút khách, chúng tôi đưa khai thác tour mới khám phá Đông Bắc và Tây Bắc với giá từ 14.500.000 đồng đến gần 15.000.000 đồng cho chuyến đi 7 ngày”.

Hiện lượng khách đặt tour Tết vẫn chưa nhiều. Các chương trình tour đi nước ngoài đang có nhiều ưu đãi về giá, trong khi giá tour trong nước không thể giảm. Các doanh nghiệp kinh doanh tour trong nước thực sự đang gặp khó, nhất là khi các nước như Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc đang có chính sách kích cầu du lịch. Đơn cử, mới đây Tổng cục Du lịch Hàn Quốc cũng đã đẩy mạnh hợp tác với đơn vị lữ hành Việt Nam để mở rộng lượng khách du lịch Việt. Bên cạnh đó, Hàn Quốc sẽ tổ chức lớp học trượt tuyết cơ bản tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh từ tháng 12-2016 đến tháng 1-2017 để chuẩn bị đón khách Việt Nam tới trải nghiệm mùa đông xứ lạnh.

Dự kiến, khoảng 2.000 du khách đến Hàn Quốc từ tháng 12-2016 đến tháng 2-2017. Dịp này cũng sẽ có nhiều ưu tiên với doanh nghiệp Việt Nam đưa khách sang Hàn Quốc. Trong đó, sẽ có chương trình tài trợ cho các công ty có sản phẩm du lịch mùa đông xuất sắc với một giải nhất trị giá 10.000 USD, giải nhì trị giá 5.000 USD và 3 giải ba trị giá 3.000 USD/giải.

Các hãng công nghệ Mỹ trả hơn 40 tỉ USD tiền thưởng cổ phiếu cho nhân viên năm ngoái.
Các hãng công nghệ lớn từng giữ chân người giỏi bằng cách thỏa thuận sẽ không chiêu dụ nhân viên của nhau. “Chỉ cần anh chiêu dụ một người giỏi của chúng tôi, có nghĩa là anh đã tuyên chiến”, Steve Jobs, ông chủ khi đó của Apple, đã “cảnh cáo” Sergey Brin, nhà sáng lập Google, vào năm 2005. 

Nhưng đó là vụ dàn xếp bất hợp pháp. Vào năm 2015, Apple, Google, Adobe và Intel đã trả 415 triệu USD cho những kỹ sư mà vì vụ dàn xếp này, họ phải chịu mức lương thấp.

“Kiềm lương” tại Thung lũng Silicon giờ chỉ là một ký ức xa xôi. Năm ngoái các hãng công nghệ tại Mỹ đã báo cáo khoản thu nhập dựa trên cổ phiếu của nhân viên lên tới hơn 40 tỉ USD. Con số này cao hơn 60% số tiền thưởng trả cho nhân viên New York của các ngân hàng ở Phố Wall.

Lương thưởng trả cho nhân viên ở các hãng công nghệ đã phình to khi cuộc cạnh tranh “giành giật” và giữ chân các tài năng trong lĩnh vực kỹ thuật, khoa học dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và marketing kỹ thuật số trở nên khốc liệt. Thậm chí, các kỹ sư mới vào nghề có thể dễ dàng kiếm được 120.000 USD mỗi năm; các nhà điều hành có chuyên môn kỹ thuật làm việc ở những công ty lớn như Apple, Google hay Facebook thì bỏ túi vài triệu USD, bao gồm cả thưởng cổ phiếu. Ông chủ của một startup ta thán, ông không thể tìm được một giám đốc điều hành (COO) có năng lực mà chịu làm với mức lương thấp hơn 500.000 USD/năm.

Có nhiều lý do cho việc này. Giá nhà góp phần đẩy cao mức lương. Chi phí sống ở Bay Area hiện cao hơn 41% so với mức trung bình cả nước và cao hơn 7% so với khu vực đắt đỏ thứ hai là thành phố New York, theo Brant Shelor, thuộc hãng tư vấn Mercer. Nhưng lý do lớn nhất là có sự thay đổi lớn trong cái nhìn người tài của các hãng công nghệ: người có trình độ chuyên môn kỹ thuật xuất sắc có thể lột xác cả một doanh nghiệp vì họ có khả năng tạo ra các sản phẩm hấp dẫn gấp nhiều lần và mang lại mức sinh lời cao hơn nhiều, theo lý giải của Marco Zappacosta, nhà sáng lập Thumbtack.

Chỉ riêng Google, Facebook và Amazon có lẽ đã tuyển dụng khoảng 30% số sinh viên chưa tốt nghiệp ngành khoa học máy tính ở Mỹ, theo Roelof Botha thuộc hãng đầu tư mạo hiểm Sequoia. Các gã khổng lồ này không chỉ trả mức lương hậu hĩnh, mà còn nắm trong tay át chủ bài: một lượng lớn cổ phiếu sẵn sàng trao cho các ứng viên tiềm năng. Năm ngoái, Alphabet, công ty mẹ của Google, phát hành khoảng 5,3 tỉ USD cổ phiếu dùng làm khoản tiền thưởng cho nhân viên, bằng 1/5 lãi gộp của Công ty, tương đương mức trung bình 85.000USD thu nhập dựa trên cổ phiếu mỗi nhân viên làm toàn thời gian.

Trong khi các công ty không thuộc lĩnh vực công nghệ trong S&P 500 trung bình chỉ cho tương đương chưa tới 1% doanh thu dưới dạng thưởng bằng cổ phiếu, thì mức chuẩn của các công ty công nghệ lớn gấp khoảng 5 lần con số ấy. Năm ngoái, Facebook đã bỏ ra khoản thưởng cổ phiếu tương đương 17% doanh số bán; con số này tại hãng phần mềm Workday và Twitter lần lượt là 20% và 31% doanh thu.

Khoản thu nhập dựa trên cổ phiếu đã có từ những ngày đầu của Thung lũng Silicon, khi các startup không có dư dả để trả lương cao, mà thay vào đó cam kết cho nhân viên một phần nhỏ trong công ty nếu giá trị cổ phiếu tăng trong tương lai. Cái khác hiện nay là nhiều trong số doanh nghiệp ở Thung lũng Silicon đã là những công ty trưởng thành với bề dày lịch sử. Vì thế, cổ phiếu của họ vốn dĩ đã có giá và được đem ra làm lợi thế chiến lược để thu hút những tài năng xuất sắc nhất, theo Patrick Moloney thuộc hãng tư vấn Willis Towers Watson. Một khi được mời về, tài năng đó được giao cho các dự án quan trọng. Điều này ngăn họ sang làm việc cho các đối thủ hoặc thành lập startup riêng.

Để giữ chân các nhân viên hàng đầu, các hãng công nghệ sử dụng nhiều chiến thuật ngoài việc thưởng cổ phiếu. Một số tặng tiền thưởng ngay khi ký hợp đồng nhưng có thể bị thu hồi lại nếu nhân viên rời công ty trong vòng 3 năm. Amazon thưởng lớn cổ phiếu vào năm thứ 3 và thứ 4 nhân viên làm ở công ty nhằm khuyến khích họ ở lại lâu dài và tiếp tục cống hiến.

Một chiến thuật thường thấy khác là tặng khoản tiền thưởng “níu kéo” để những người đang muốn nghỉ việc đầu quân cho công ty khác cân nhắc lại quyết định của mình. Tại Apple, Google và Facebook, các giám sát viên được trao quyền dùng các khoản tiền thưởng lớn để ngăn không cho những người xuất sắc có ý định sang làm chỗ khác. Năm 2011, Neal Mohan, một nhà điều hành cấp cao của Google, cân nhắc rời Công ty về làm cho Twitter. Một số cho biết ông ta được thưởng lên tới 100 triệu USD giá trị cổ phiếu nếu chấp nhận ở lại Google.

“Việc này đã đi quá xa”, một nhà đầu tư mạo hiểm cho biết. Theo ông, sự hào phóng quá trớn đã làm tăng rủi ro cho những công ty khác. Thông tin về các gói lương thưởng hậu hĩnh đang truyền tai nhau giữa các đồng nghiệp. Kết quả là top 10% các nhân tài đang được nhận khoản thu nhập mà chỉ top 2% mới được nhận, theo Richard Lear của Vantage Partners.

Thậm chí các doanh nghiệp hoạt động không mấy hiệu quả cũng đưa các gói thưởng lớn để giữ chân nhân viên. Twitter gần đây ngậm ngùi nhìn nhiều nhân viên giỏi ra đi. Công ty này được cho rằng đưa ra mức thưởng lên tới 1 triệu USD để thuyết phục các kỹ sư giỏi ở lại thêm vài năm nữa. Vì thế, cũng là dễ hiểu khi các startup gặp khó khăn trong cuộc chiến tranh giành người tài. Các startup “ngon lành” nhất là những “kỳ lân” đang lên, tức startup được định giá hơn 1 tỉ USD như Uber và Airbnb. Các “kỳ lân” này đã huy động lượng vốn lớn và sẵn sàng chi mạnh để chiêu dụ người giỏi từ các công ty lớn. Họ có thể đưa ra mức lương cao và chiêu dụ bằng cách nói rằng cổ phiếu công ty sẽ còn tăng giá khi lên sàn. Sau khi một nhân viên làm ở startup “kỳ lân” được khoảng 4 năm, họ lại được tặng thêm một khoản thưởng cổ phiếu nữa để có động lực ở lại.

Vì không có được nguồn lực như vậy, các startup nhỏ hơn bị lép vế khi thu hút nhân tài. “Tôi có cảm giác mình không thể cạnh tranh giành người giỏi. Tất cả những gì tôi có thể làm là tìm các viên kim cương thô chưa được mài giũa nhưng rồi khi những người này chứng tỏ được tài năng thì chắc chắn lại bị các công ty lớn hơn chiêu dụ”, Mike Driscoll, ông chủ startup phân tích Metamarkets, nhận xét.

Chi phí chiêu dụ nhân tài tăng mạnh cũng đã đẩy cao quy mô huy động vốn của các startup. Ý nghĩ cho rằng không hề tốn kém khi thành lập doanh nghiệp là một quan niệm sai lầm, Evan Williams, đồng sáng lập Twitter và thành lập nền tảng xuất bản trực tuyến Medium, nhận xét. “Việc đưa một startup thành công còn trở nên khó khăn và đắt đỏ hơn bao giờ hết”, ông nói. Số vốn mà các startup huy động từ nhà đầu tư càng nhiều để trả lương cho nhân viên thì càng khó để họ có thể hòa vốn hoặc có lãi.

Chắc chắn nhà đầu tư sẽ không hài lòng, khi chờ đợi quá lâu mà đồng vốn rót vào vẫn chưa sinh lời. Đó là chưa kể việc tung ra các gói thưởng cổ phiếu lớn còn gây ra nguy cơ pha loãng giá trị cổ phiếu về sau, theo Spencer Rascoff, ông chủ hãng bất động sản trực tuyến Zillow Group.

Ít cổ đông đặt dấu hỏi về chi phí khi giá cổ phiếu của các công ty vẫn cao, nhưng họ sẽ nhanh chóng thay đổi thái độ, nếu thị trường chứng khoán lao dốc hoặc kết quả kinh doanh của công ty sa sút giống như đã xảy ra ở Twitter và LinkedIn

 Việt Nam có tiềm năng trở thành một cường quốc về cây macadamia (còn gọi là Macca) với hàng trăm ngàn ha mà không cần mở rộng thêm diện tích trồng trọt.

Hạt Macca Vita tự nhiên

Tuy nhiên, cần có chiến lược phát triển toàn diện cho cây này để tránh bẫy xuất khẩu nguyên liệu thô giá rẻ.

Đó là một trong những điều trăn trở của các nhà quản lý, các chuyên gia và các doanh nghiệp khi thảo luận về tiềm năng phát triển cây Macca tại Việt Nam tại Hội thảo khoa học “Macca Việt Nam – Tiềm năng phát triển và cơ hội hợp tác” diễn ra chiều 24/01 tại Hà Nội.

Nhân của quả Macca có hàm lượng dầu  tới 78%, cao hơn hẳn nhân điều (47%), lạc (44,8%), Macca được mệnh danh là “nữ hoàng” các loại hạt khô trên thế giới. Trong dầu của Macca có trên 87% axit béo không no, trong đó có nhiều loại mà cơ thể con người không tự tổng hợp được. Hàm lượng protein trong nhân Macca có tới 9,2%, gồm 20 loại axit Amin trong đó có 8 loại thiết yếu cho cơ thể.

Thực tế cho thấy, 1ha Macca trồng khoảng 360 cây, đến thời điểm 9 năm tuổi thu được 5 tấn hạt/ha, doanh thu khoảng 600 triệu đồng/ha với giá 120.000đ/kg. Hiệu quả kinh tế cao hơn hẳn so với cây cà phê vì cà phê chỉ đạt năng suất 3,8 tấn/năm, doanh thu 155 triệu đồng/ha.

Việt Nam có tiềm năng đứng đầu thế giới về cây Macca

Macca được mệnh danh là "nữ hoàng hạt khô"" do có hàm lượng dầu lên tới 78% (Ảnh minh họa)

Tiềm năng phát triển

Triển vọng là thế nhưng cây Macca rất khó trồng. Theo PGS. TS Phạm Đức Tuấn, Viện phó Viện Nghiên cứu và Phát triển Công nghệ Nông lâm nghiệp Thành Tây: Cây Macca yêu cầu nhiệt độ phải dưới 17oC để phân hóa mầm hoa và yêu cầu độ ẩm thấp khi hoa nở. Điều này có nghĩa không phải vùng khí hậu nào cũng thích hợp. Đó là lý do mà gần 100 năm qua trên thế giới mới chỉ có khoảng 80.000 ha trồng Macca.

Vườn Macca ở Tây Nguyên

Việt Nam đã trồng khảo nghiệm cây Macca từ năm 1994 tại Ba Vì, Đắc Lắc, Sơn La, và Phú Thọ. Các kết quả cho thấy Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển loại cây trồng đặc biệt này.

“Rất may cho Việt Nam nhờ điều kiện địa hình khác nhau giữa các vùng nên khu vực Tây Bắc và Tây Nguyên là hai nơi có khí hậu rất phù hợp để phát triển cây Macca,” PGS.TS Tuấn khẳng định.

Xét về mặt diện tích, theo số liệu của Viện điều tra quy hoạch rừng của Bộ NN&PTNT, tại khu vực Tây Nguyên có khoảng 400.000ha và vùng Tây Bắc có khoảng 40.000ha diện tích phù hợp với việc trồng cây Macca.

Một tín hiệu đáng mừng nữa là năng suất Macca ở Việt Nam khá cao, đạt 20kg quả/cây, chỉ đứng sau Mỹ (29kg quả/cây). Hơn nữa, chu kỳ kinh doanh của cây Macca là 60 năm, hiệu quả hơn so với cây cà phê (20 năm).

Năng suất hạt Macca ở Việt Nam trung bình đạt 3 tấn/ha, với giá trung bình 3,5 USD/kg sẽ đem lại thu nhập từ 200-250 triệu đồng/ha cho người nông dân. Chi phí sản xuất 5 năm đầu là 100 triệu đồng/ha, nhưng các năm sau chi phí giảm xuống chỉ còn 15 triệu đồng/ha. Nếu chế biến đóng gói và sản xuất ra các loại thức ăn như: bánh, kẹo, đồ hộp thì giá trị có thể tăng thêm từ 3 đến 20 lần.

Theo TS. Tuấn, nhu cầu hạt Macca trên thế giới ngày càng lớn do có thể tạo ra được nhiều sản phẩm đa dạng, có giá trị dinh dưỡng cao. “Thị trường toàn thế giới đến năm 2020 sẽ có khoảng 220.000 tấn nhân, tương đương 650.000 tấn hạt, tuy nhiên nguồn cung này chỉ đáp ứng được 20-25% nhu cầu.”

Rủi ro và cơ hội

Mặc dù, Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển cây Macca, nhưng các chuyên gia nông nghiệp và các nhà khoa học khuyến cao: Người dân không nên trồng ồ ạt mà chưa nghiên cứu đầy đủ thông tin, kỹ thuật canh tác và tìm được nguồn giống đạt chuẩn.

“Không nên trồng bằng hạt mà nên trồng bằng cây ghép hoặc chiết. Cần sử dụng các giống cây đã được khả nghiệm và công nhận. Cũng cần lưu ý vùng sinh thái phù hợp với từng giống cây,” TS Tuấn khuyến cáo.

Ông cũng cho rằng: Cần có chính sách quản lý giá cây giống phù hợp vì hiện nay mỗi cây Macca giống đang được bán với giá từ 70.000-100.000 đồng là chưa phù hợp.

“Gần 100 năm thế giới mới trồng được 80.000 ha mà Việt Nam quy hoạch trồng 200.000 ha thì cần xem xét tính khả thi của kế hoạch. Hơn nữa, cần có chiến lược phát triển toàn diện với cây Macca để tránh cái bẫy trở thành quốc gia cung cấp nguyên liệu giá rẻ. Tuy nhiên, nếu đạt được kế hoạch 200.000 ha thì Việt Nam sẽ đứng đầu thế giới về loại cây này,” TS. Tuấn nhận định.

Vùng Tây Bắc và Tây Nguyên có điều kiện khí hậu tự nhiên phù hợp để trồng cây Macca (Ảnh minh họa)

Trong khi đó, PGS. TS Nguyễn Bá Ngãi, Tổng cục trưởng Tổng cục Lâm nghiệp (Bộ NN&PTNT) khẳng định: Quy hoạch trên là hoàn toàn khả thi vì theo nghiên cứu, việc trồng thuần loài có thể thực hiện với diện tích khoảng 48.000 ha ở Tây Bắc và 9.000 ha ở Tây Nguyên. Ngoài ra, cây Macca có thể trồng xen với các loại cây khác như cà phê, chè, và diện tích trồng xen ở Tây Nguyên có thể lên tới 150.000 ha và ở Tây Bắc là 10.000 ha.

“Việt Nam đã nghiên cứu và công nhận 10 giống cây Macca. Nước ta cũng đã đưa cây Macca vào danh mục cây lâm nghiệp chính để quản lý. Cái khó ở đây là cần xác lập kênh thị trường cụ thể với giá cả cụ thể. Chúng ta cũng chưa có chiến lược toàn diện về cây Macca, nhất là quy hoạch chế biến để tranh cái bẫy cung cấp nguyên liệu giá rẻ,” TS Ngãi nói.

Hơn nưa, diện tích trồng Macca ở Việt Nam hiện nay còn nhỏ lẻ, manh mún, tổng diện tích cây Macca hiện nay ở Việt Nam mới đạt 2.000 ha. Người nông dân chưa được tiếp cận với công nghệ và kỹ thuật sản xuất. Sắp tới giống Macca phải được quản lý theo Pháp lệnh giống cây trồng.

Thu hoạch Macca tại Việt Nam

Ông Đào Văn Thịnh, Phó giám đốc Sở LĐTBXH tỉnh Sơn La, lãnh đạo Trung tâm Giáo dục & Lao động tỉnh Sơn La, nơi đã trồng thử nghiệm cây Macca 10 năm qua, khẳng định: “Cây Macca rất dễ chăm sóc, có sức chịu đựng khí hậu tốt và sinh trưởng rất nhanh. Từ năm 2010 Trung tâm đã xây dựng mô hình nhân giống cây Macca và đã được cấp chứng nhận cung cấp giống.”

GS. Nguyễn Lân Hùng cũng khẳng định rằng: Các nhà khoa học đã biên soạn đủ các tài liệu hướng dẫn kỹ thuật chăm sóc cây Macca. Điều quan trọng là phải chọn được giống tốt phù hợp với điều kiện sinh thái của vùng trồng. “Không có lý do gì mà chúng ta không bắt tay ngay vào việc trồng Macca.”

Nhớ có vụ một em cave rất xinh và trẻ, em ấy đặt mục tiêu là sẽ tiếp khách hết mình trong khoảng 3 năm để kiếm ít vốn đi du học, du học xong, có kiến thức, có bằng cấp rồi, em sẽ trở về quê hương và tiếp tục làm cave. Tuy nhiên, mới làm được một năm thì em phát hiện ra mình bị SIDA.

Bao nhiêu vốn liếng dành dụm được em đành phải lấy ra mà lo thuốc men điều trị.

 Có người hỏi: "Em có hối hận vì đã theo nghề cave để đến nỗi bệnh tật như vậy không?"

Em trả lời rất thật lòng: "Dạ không! Cave nó là cái nghiệp của em rồi! Có chết em cũng không bỏ được!". Cái này gọi là "sinh nghề tử nghiệp". Rất đáng trân trọng!

Rồi lại có vụ một tên cướp chạy xe máy bám theo một cô gái. Đến đoạn đường vắng, hắn vọt xe lên, ép cô gái vào lề đường rồi cướp sạch ví tiền, điện thoại, đồng hồ, dây chuyền. Cướp xong, thấy cô gái còn trẻ và rất ngon nghẻ, hắn liền lôi cô gái vào vườn chuối ở gần đấy hiếp dâm. Hiếp xong, mệt quá, hắn nằm luôn ra vườn chuối ngủ một giấc ngon lành. Cô gái thấy hắn ngủ rồi thì lấy lại hết đồ đạc của mình, tiện tay lột luôn cả ví và điện thoại của hắn, đồng thời nhảy lên xe máy của hắn phóng đi luôn. Sau hôm đấy, hắn thành kẻ trắng tay, và phải lập nghiệp lại từ đầu, hàng ngày lủi thủi đi bộ đi cướp. Có người hỏi hắn là cái nghề ăn cướp nhiều rủi ro như vậy, hắn có hối hận vì đã theo nghề đó hay không, thì hắn trả lời rằng không, bởi đó là cái nghiệp của hắn rồi!

Có chết hắn cũng không bỏ được! Cái này cũng gọi là "sinh nghề tử nghiệp". Rất đáng trân trọng! Nói đến đây, lại nhớ tới vụ mấy sếp đi tắm biển miền trung để chứng minh cho bà con thấy là biển của chúng ta đã rất sạch và an toàn. Dù trước khi xuống biển các sếp có bôi thuốc phòng chống ghẻ lở hay không, hoặc sau khi tắm biển, các sếp có đi khám xét mức độ nhiễm hóa chất độc hại vào cơ thể hay không, thì việc cư dân mạng ném đá các sếp vẫn là một sự bất công.

Tại sao trong trường hợp của em cave và tên cướp nói trên, sự liều lĩnh, sẵn sàng hi sinh vì nghề nghiệp được người đời trân trọng, được ngợi ca bằng cái mỹ từ "sinh nghề tử nghiệp", còn các sếp, cũng liều lĩnh, cũng chấp nhận rủi ro, cũng mạo hiểm tính mạng xuống tắm biển, thì lại bị chúng ta ném đá? Thật bất công quá!

Cậu bé dân ca Hồ Văn Cường với số phiếu bình chọn áp đảo đã trở thành quán quân đầu tiên của Thần tượng âm nhạc nhí 2016.

                     Hồ Văn Cường cùng gia đình và các giám khảo của Thần tượng âm nhạc nhí 2016

Sau hơn 3 tháng diễn ra, Thần tượng âm nhạc nhí đã tìm kiếm được 4 giọng ca xuất sắc nhất cho đêm chung kết, diễn ra vào tối qua 17/7. Đó là Hồ Văn Cường, Bảo Trân, Gia Khiêm và Jayden.

Trong đêm chung kết, mỗi thí sinh phải biểu diễn hai ca khúc, một ca khúc đã từng thể hiện thành công và một ca khúc mới. Quán quân của cuộc thi sẽ do khán giả quyết định dựa trên tổng số tin nhắn bình chọn. Các giám khảo lúc này đóng vai trò như những khán giả, không cho điểm mà chỉ xem và nhận xét các tiết mục của thí sinh.

Với số phiếu bình chọn áp đảo lên đến 59,2% (tương đương 200.000 tin nhắn), Hồ Văn Cường đã trở thành quán quân của Thần tượng âm nhạc nhí mùa đầu tiên. Số phiếu bình chọn của Hồ Văn Cường thậm chí còn gấp hơn 2 lần Á quân Bảo Trân (23,78%), và gấp gần 3,5 lần tổng số bình chọn của hai thí sinh đồng hạng ba là Gia Khiêm và Jayden.



 

"Bà Năm" Hồ Văn Cường quán quân Thần tượng âm nhạc nhí 2016

Chiến thắng của Hồ Văn Cường được cho là không mấy bất ngờ, nhiều khán giả cho rằng trong những đêm Gala trực tiếp, cậu bé dân ca luôn chiến thắng với tổng số điểm cao và cách biệt so với các thí sinh còn lại. Chính vì vậy, chẳng có lý do gì để những khán giả yêu mến giọng hát của Hồ Văn Cường không tiếp tục bình chọn trong đêm chung kết.

Đặc biệt là trước thông tin Bảo Trân đứng đầu bình chọn mà MC Thảo My công bố ở đầu chương trình, càng khiến các fan của cậu bé không chủ quan lơ là trong việc ủng hộ thần tượng nhí.

Trong đêm chung kết, Hồ Văn Cường lựa chọn hai ca khúc dân ca Còn thương rau đắng mọc sau hè (từng gây ấn tượng trong đêm Gala 1) và Bà Năm. Cả hai phần biểu diễn đều dạt dào tình cảm, khiến các giám khảo không cầm được nước mắt. Đặc biệt trong ca khúc Bà Năm, với hoạt cảnh sinh động cùng diễn xuất minh họa của NSƯT Phi Điểu, từng câu hát của cậu bé như thêm tình cảm và lay động hơn. NSƯT Phi Điểu cũng chia thêm rằng đây là lần thứ hai bà diễn minh họa cho bài hát này, trước đó là với ca sĩ Phi Nhung, mẹ nuôi của Hồ Văn Cường.

                       Hồ Văn Cường và NSƯT Phi Điểu trong phần biểu diễn ca khúc Bà Năm


Không chỉ có Hồ Văn Cường, Á quân Bảo Trân cũng có một đêm diễn ấn tượng. “Thiên thần bánh rán” chọn thể hiện lại ca khúc Con cò trong vòng đầu tiên và ca khúc Born this way của Lady Gaga trong vòng thi ca khúc mới. Giám khảo Văn Mai Hương thổ lộ muốn đứng chung sân khấu với Bảo Trân trong tương lai. Còn giám khảo Tóc Tiên cho biết mình đã khóc vì quá “khiếp sợ” giọng hát của thí sinh nhí.

                Bảo Trân gây ấn tượng với ca khúc Born this way của Lady Gaga


Hai thí sinh đồng giải ba là Jayden và Gia Khiêm đã có một đêm diễn thành công. Jayden chọn thể hiện lại ca khúc Quê hương và We are the world trong phần biểu diễn ca khúc mới. Cậu bé Việt kiều gây ấn tượng khi thể hiện khả năng chơi đàn nhị trong ca khúc Quê hương và bị giám khảo Văn Mai Hương “dụ” ở lại Việt Nam vì quá tài năng.

                                                      Jayden và Gia Khiêm đồng giải 3

Với “soái ca” Gia Khiêm, cậu bé thể hiện lại ca khúc sôi động Bang bang bang và sau đó lại lắng đọng, tình cảm trong ca khúc mới À ơi. Giám khảo Tóc Tiên cho rằng Isaac nên “coi chừng” Gia Khiêm vì rất có thể cậu bé sẽ là đối thủ đáng gờm của anh trong tương lai.

Như vậy, sau hơn 3 tháng diễn ra cuộc thi, Thần tượng âm nhạc nhí đã tìm được quán quân đầu tiên là Hồ Văn Cường. Chương trình đã thành công trong việc phát hiện, đào tạo một lứa ca sĩ nhí có chất lượng và kĩ năng biểu diễn tốt trên sân khấu.

Với nhu cầu cấp thiết và ngày càng cao của người dân muốn mua cho mình những căn biệt thự để nghỉ dưỡng và sinh sống, nắm được điều này các chủ đầu tư đã tiến hành xây dựng những đặc khu mới tại những cửa ngõ phía Nam và Đông Nam của Hà Nội có vị trí gần trung tâm – đã và đang trở thành nơi sống mới cho giới nhà giàu với nhiều khu biệt thự đắt giá giữa lòng Hà Nội.

Ngắm những khu biệt thự đẹp quanh Hà Nội 

Khu đô thị mới Làng Việt kiều châu Âu tại Mỗ Lao đã bàn giao cho khách hàng biệt thự liền kề nhưng số lượng người về ở vẫn chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Triển khai cách đây 7 năm, dự án làng Việt kiều châu Âu kỳ vọng đáp ứng nhu cầu về nhà ở cho những Việt kiều về làm ăn, sinh sống tại Việt Nam. Khu đô thị gồm quần thể 257 biệt thự đơn lập, biệt thự song lập với diện tích 250m2, 300m2, 500m2, 1.000m2 với kiểu dáng kiến trúc Pháp, hình thành khu phố Tây mới của đại gia Hà Nội.

Khu vực tập chung nhiều Việt Kiều

Căn biệt thự như lâu đài ở Văn Quán, Hà Đông

Cũng ở Hà Đông, Parkcity đang nổi lên là một trong những khu biệt thự đắt giá giữa lòng Hà Nội. Với đẳng cấp được ví như những căn biệt thự công viên ở khu nghỉ dưỡng cao cấp, giá mỗi ngôi nhà ở đây lên tới hàng chục tỷ đồng.

Ngay từ khi mở bán, Park City từng gây sốt trên thị trường bất động sản khi mỗi suất chênh tại tiểu khu Ngọc Lan lên tới 5-6 tỷ đồng. Với mức giá như vậy, ông chủ những ngôi nhà ở đây đều phải là những đại gia của Hà Nội. Được biết, khách hàng hầu hết là doanh nhân thành đạt.

Theo chủ đầu tư, đẳng cấp của mỗi căn biệt thự chính là những ngôi nhà với vườn trước cửa, nằm giữa công viên cây xanh – nét độc đáo trong lòng Hà Nội. Một điểm mới ở là sự xuất hiện của khu phức hợp nhà ở – thương mại ParkCity Towncenter rộng 20 ha, được định hướng để trở thành trung tâm mới, điểm đến mới ở phía Tây. Tiểu khu Ngọc Lan, đã được đổi tên thành Nadyne Gardens, đang trong quá trình hoàn thiện mặt ngoài và nội thất, dự kiến bàn giao nhà vào quý III/2014.

                                          Hình thành một khu nhà giàu mới ở Hà Đông

Ở khu vực phía Nam, Gamuda Gardens đang được giới nhà giàu đánh giá cao. Mức giá áp dụng cho biệt thự song lập và nhà liền kề dao động từ 45 triệu/m2 trở lên (chưa bao gồm thuế và phí bảo trì), tùy thuộc vào vị trí, hướng và diện tích. Mật độ cây xanh, công viên và các công trình tiện ích lên đến hơn 50% với siêu thị, trường học quốc tế, bệnh viện, nhà câu lạc bộ, khu mua sắm đảm bảo nơi đây là một trong những nơi an cư đáng mơ ước tại thủ đô Hà Nội.

Chính thức khởi công từ tháng 4/2012, mặc dù bối cảnh thị trường bất động sản đang trầm lắng, Gamuda Gardens trải rộng trên diện tích 73 hecta, bao gồm hơn 2.000 căn với các loại liền kề, biệt thự song lập, biệt thự đơn lập và chung cư cao cấp.

Biệt thự đơn cao cấp giá TB 45tr/m2

Điểm thu hút nhất của phía Đông thành phố là với Vinhomes Riverside. Mang dáng dấp của thành Venice (Italy) với thiết kế nội thất sang trọng, khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside thu hút sự chú ý của giới nhà giàu mới của Hà Nội.

Quần thể biệt thự đặc biệt cao cấp của được khẳng định 100% đều có mặt tiếp giáp với kênh hồ thông qua các “bán đảo” hoặc “ốc đảo” nhân tạo. Ý tưởng tổ chức các kênh đào, hồ nước rộng lớn, một mặt mang ý nghĩa cảnh quan, sinh thái, điều hoà không khí, một mặt đã mang lại cho dự án một cảm quan kiến trúc quy hoạch mới lạ, đồng thời khiến cho giá mỗi ngôi biệt thự cũng lên tới hàng chục tỷ đồng. Được biết, chủ nhân ở đây hầu hết là các giám đốc doanh nghiệp lớn.

CIPUTRA HÀ NỘI

Khu đô thị Nam Thăng Long Hà Nội (Ciputra Hanoi) là một trong những khu đô thị mới đầu tiên do nhà đầu tư Indonesia và Việt Nam hợp tác liên doanh xây dựng tại Hà Nội. Và còn là một trong những dự án khu đô thị có quy mô lớn nhất miền Bắc 

Khu đô thị Ciputra được xây dựng và phát triển dựa trên mối tương quan cân bằng giữa không gian đô thị và môi trường tự nhiên,  tạo nên một thành phố đa chức năng, một không gian lý tưởng đáp ứng mọi nhu cầu về nhà ở, thương mại, du lịch và vui chơi giải trí đẳng cấp và hiện đại nhất khu vực miền Bắc. Khu đô thị nằm phía Tây Bắc thành phố Hà Nội và được đánh giá là khu đô thị chất lượng cao nhất với các dịch vụ công cộng tiêu chuẩn quốc tế.

CONG BIET THU HA NOI